УДК 331.108.2 : 65.9

А. В. Козаченко

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМАХ

Цель статьи – особенности стратегического управления в интегрированных системах (ИС). Методы исследования: системный подход, методы декомпозиции, анализа и синтеза. Основные результаты. Раскрыто понятие "интегрированная система" (ИС). Показано, что общая стратегия ИС отражает четкую направленность ее поведения и действий, ее содержанием является поиск конкурентных преимуществ, а основой ‑ фундаментальная стратегическая установка, имеющая несколько приоритетов, параллельно с выбором и в зависимости от которых выбирается стратегия конкурентоспособности, диктуемый определенными правилами. Развитие общей стратегии ИС осуществляется посредством разработки комплекса частных стратегий ‑ программ ее последовательных действий на перспективу в отдельных сферах деятельности или в рамках отдельной структурной единицы. К функциональным отнесены стратегии, которые определяют цели и задачи деятельности ИС и ее структурных единиц в определенной функциональной области. Ресурсные стратегии определяют перспективную деятельность ИС в области обеспечения ее структурных единиц необходимыми ресурсами. Раскрыто понятие "критерии формирования комплекса частных стратегий" и рассмотрены наиболее общие из них ‑ "максимизация локализации стратегических решений и соответствующих им видов работ в одной частной стратегии" и "обеспечение комплексности частной стратегии".  

Ключевые слова: интегрированная система, стратегическое управление, общая стратегия, частная стратегия, комплекс, критерий.  

Г. В. Козаченко

ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В ІНТЕГРОВАНИХ СИСТЕМАХ

Мета статті – особливості стратегічного управління в інтегрованих системах (ІС). Методи дослідження: системний підхід, методи декомпозиції, аналізу і синтезу. Основні результати. Розкрито поняття "інтегрована система" (ІС). Показано, що загальна стратегія ІС відбиває чітку спрямованість її поведінки та дій, її змістом є пошук конкурентних переваг, а основою – фундаментальна стратегічна установка, що має декілька пріоритетів, паралельно з вибором і залежно від яких вибирається стратегія конкурентоспроможності, що диктується певними правилами. Розвиток загальної стратегії ІС здійснюється за допомогою розробки комплексу часткових стратегій ‑ програм її послідовних дій на перспективу в окремих сферах діяльності або стосовно окремої структурної одиниці. До функціональних віднесені стратегії, які визначають цілі і завдання діяльності ІС та її структурних одиниць в певній функціональній області. Ресурсні стратегії визначають перспективну діяльність ІС в області забезпечення її структурних одиниць необхідними ресурсами. Розкрито поняття "критерії формування комплексу часткових стратегій" і розглянуто найзагальніші з них ‑ "максимізація локалізації стратегічних рішень і видів робіт, що відповідають їм, в одній частковій стратегії" та "забезпечення комплексності часткової стратегії". 

Ключові слова: інтегрована система, стратегічне управління, загальна стратегія, часткова стратегія, комплекс, критерій.

А. V. Kozachenko

The features of strategic management in integrated systems

Article aim: features of strategic management in integrated systems (IS). Research methods: system approach, decomposition, analysis, synthesis. Main results: The notion of "integrated system” is considered. It is shown, that main strategy of integrated system displays the clear sequence of its behavior and actions. The content of such strategy is devoted to competitive advantages search. The basis of such strategy is the fundamental setting, that contents some priorities. The competitive strategy depends on these priorities and some identified rules. The development of common IS strategy can be provided with the making the complex of specific strategies – programs of its consistent perspective actions in some activity spheres or concerning some structural unit. The functional strategies are recognized as strategies that define the targets and tasks of IS and its structural units activity in some functional sphere. Resource strategies define the perspective activity of IS in supplying the structural units with the necessary resources. The notion of "criteria of forming the complex of specific strategies” in considered. The most wide-spread of such criteria – "the maximum of strategic decisions and linked operations localization in one specific strategy” and "complex of specific strategy” – are considered.

Keywords: integrated system, strategic management, main strategy, specific strategy, complex,
criterion.

Інформація про авторів:

Козаченко Г. В. – доктор економічних наук, професор, завідуюча кафедрою менеджменту та економічної безпеки Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля, м. Луганськ, Україна.

Литература

1. Грант Р. Современный стратегический анализ / Роберт Грант. — 5-е изд. ; пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. — СПб: Питер, 2008. — 560 с.

2. Дементьев В. Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие : [монография] / В. Е. Дементьев. — М.: ЦЭМИ РАН, 1998. — 351 с.

3. Козаченко А. В. Механизм стратегического управления крупными производственно-финансовыми системами промышленности : [монография] / Анна Владимировна Козаченко. — Донецк: ИЭП НАНУ, 1998. — 348 с.

4. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шоулинг ; пер. с франц. — СПб: Питер, 2010. — 543 с.

5. Лучко М. Л. Конкурентные стратегии транснациональных компаний в 90-е гг. ХХ – начале ХХI в. : [монография] / М. Л. Лучко. — М.: ТЕИС, 2004. — 256 с.

6. Смерічевський С. Ф. Зв’язано-диверсифіковані системи підприємств: генезис, моделювання та стратегічний аналіз : [монографія] / Сергій Францевич Смерічевський. — Донецьк: ВІК, ДонДУУ, 2008. — 375 с.

7. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика / Андрей Юрьевич Юданов. — М.: ГНОМ и Д, 2001 — 142 с.